Курсовая работа на тему: Аудит служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников

Введение

В последнее время отечественные авторы в своих публикациях всё чаще касаются вопросов служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников. Интенсивно переводятся работы зарубежных специалистов на данную тематику, публикуются труды отечественных учёных. Научный интерес к данной сфере управления персоналом вызван несколькими обстоятельствами.

Во-первых, переход России к рыночным отношениям во многом изменил образ жизни людей, их деловое и организационное поведение. Россияне начинают всё больше думать, что достижение жизненного успеха зависит исключительно от них самих, поэтому анализируют потребность в технологии успеха, стремятся овладеть этой технологией. А что касается самого успеха (профессионального, служебного, делового, коммуникационного и т.п.), то он уже переместился в центр жизненных ценностей и ориентаций людей.

Во-вторых, становление эффективно функционирующей и развивающейся общественной системы возможно при условии оптимального использования человеческих ресурсов, реализации делового, профессионального, творческого потенциала людей. Отсюда необходимость разработки и внедрения эффективной системы управления служебно-профессиональным продвижением и реализацией карьеры сотрудников.

В-третьих, традиционный подход к исследованию процесса личностного развития освещал этот процесс до момента включения индивида в самостоятельную жизнь, не затрагивая вопросов о том, как индивид развивается в этой самой жизни. А ведь на самом деле со вступлением в самостоятельную жизнь процесс развития личности не останавливается, а приобретает совершенно новую, более активную динамику. И этот продолжающийся динамичный процесс долгое время не находил должного освещения в научных публикациях.

И ещё одно. На протяжении нескольких десятилетий тема личностной карьеры и, в частности, служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников, была в числе "запрещённых" или, в лучшем случае, "неактуальных". За это время накопился мощный энергетический потенциал мысли, что привело к нынешнему открытому взрыву научной заинтересованности.

Однако, несмотря на многочисленные публикации, появившиеся за последнее время, многие аспекты аудита служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры находятся до сих пор в тени. Подавляющее число публикаций - это научно-популярные наставления и рекомендации начинающим бизнесменам. Остро ощущается дефицит глубоких аналитических статей и практически нет монографий. По этой причине тему настоящей курсовой работы следует признать актуальной.

Целью курсовой работы является аудит служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников Общества с ограниченной ответственностью "Крафт" и разработка рекомендаций по его результатам.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы аудита служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников

- Понятие и сущность карьеры сотрудников и их служебно-профессионального продвижения

- Сущность и содержание аудита служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников и его роль в управлении персоналом современных организаций

- Программа и процедуры аудита служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников

- Аудит служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников ООО Крафт

- Организационно-экономическая характеристика ООО Крафт

- Предварительная диагностика служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников ООО Крафт

- Аудит проблем служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников в ООО Крафт

- Рекомендации по совершенствованию системы служебно-профессионального продвижения и реализации карьеры сотрудников ООО Крафт

- Предложения по совершенствованию инструментария планирования и развития карьеры на этапе найма и отбора сотрудников ООО Крафт

- Рекомендации по совершенствованию процедуры аттестации персонала и формированию резерва на выдвижение

- Рекомендации по разработке карьерограммы сотрудников ООО Крафт Заключение

- Список использованных источников

- Приложения

Заключение

Под карьерой понимается любое изменение положения работника, будь то профессиональный рост, повышение влияния, авторитета, статуса, вознаграждения за труд, как в рамках одной организации, так и между организациями.

Термин "карьера" не следует отождествлять с термином "служебно-профессиональное продвижение". Служебно-профессиональное продвижение представляет собой потенциальную последовательность профессионального продвижения сотрудника в организации. В то время как карьера - это частный случай служебного продвижения и представляет собой фактическое продвижение по службе. Совпадение намеченного пути служебно-профессионального продвижения и фактической карьеры на практике происходит довольно редко, но возможно.

Карьера может быть специализированной или неспециализированной, вертикальной, горизонтальной, ступенчатой и центростремительной. В настоящее время самым распространённым типом карьеры является межорганизационная карьера.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 06.12.2011) [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании "Консультант-Плюс"

2. Об аудиторской деятельности. Федеральный закон от 30.12.2008 №307-ФЗ (ред. От 11.07.2011) // Собрание законодательства РФ. - 2009. - №1. - Ст. 15.

. Об обществах с ограниченной ответственностью. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. От 06.12.2011) // Собрание законодательства РФ. - 1998. - №7. - Ст. 785.

. Архипов, А. Как достигнуть профессиональных высот и построить успешную карьеру / А. Архипов // Управление развитием персонала. - 2011. - №4. - С. 27-31.

. Белоусова, И. Планирование карьеры / И. Белоусова

. Варламова, Е. Выявление кадрового резерва и планирование карьеры персонала / Е. Варламова // Кадры. - 2010. - №10. - С. 48-50.

. Веснин, В.Р. Этапы карьеры и её планирование / В.Р. Веснин

. Глауберман А. Планирование карьеры как искусство / А. Глауберман// Business Excellence. - 2009. - №11. - С. 41-46.

. Денисов, В. Психологические ресурсы и самоидентификация менеджера как движущие силы его карьеры / В. Денисов // Управление развитием персонала. - 2009. - №1. - С. 19-22.

. Жданкин, Н. Как построить успешную карьеру? / Н. Жданкин // Управление развитием персонала. - 2011. - №4. - С. 24-26.

. Калиничева, С. Система карьерного роста в компании: сложности и пути их преодоления / С. Калиничева // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - №4. - С. 28-30.

. Камалов, М. Планируя карьеру, строим своё профессиональное будущее / М. Камалов // Управление развитием персонала. - 2010. - №1. - С. 41-44.

. Кларин, М.В. Планирование развития карьеры / М.В. Кларин // Элитариум. - 2009. - 17 июня. - С. 3-5.

. Лазарев, С. Карьерная мотивация молодых специалистов / С. Лазарев // Мотивация и оплата труда. - 2011. - №2. - С. 11-15.

. Маевская, А.В. Карьерная политика предприятия - его резерв / А.В. Маевская // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №3. - С. 21-24.

. Матвеев, С.В. Планирование карьеры при помощи рекрутинга / С. В. Матвеев, А.А. Рузумова, А.А. Баданина и др. // Управление развитием персонала. - 2010. - №1. - С. 34-37.

. Михайлова, Е. Профессиональное развитие и карьерный рост менеджера / Е. Михайлова // Управление развитием персонала. - 2009. - №2. - С. 24-26.

. Нехайчук, Б.Н. Управление деловой карьерой / Б.Н. Нехайчук // Российский бухгалтер. - 2009. - №5. - С. 45-49.

. Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: МарТ, 2011. - 344 с.

. Перевощикова Ю. Карьерный менеджмент / Ю. Перевощикова // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - №4. - С. С. 31-36.

. Рогожин, М.Ю. "Мобилизация" кадров: зарубежный опыт / М.Ю. Рогожин // Кадровые решения. - 2009. - №5. - С. 11-17.

. Румянцева, Е. Карьерный рост топ-менеджеров и управляющих владельцев: куда расти, когда кажется, что расти уже некуда / Е. Румянцева // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - №4. - С. 25-27.

. Савина, Е. Как построить систему карьерного роста в компании, поддержать её работу и оценить эффективность / Е. Савина // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - №4. - С. 21-24.

. Сапина, Е. Ступени карьеры / Е. Сапина // Управление развитием персонала. - 2009. - №4. - С. 19-20.

. Севрюкова, М. Планирование карьеры / М. Севрюкова // Кадровые решения. - 2009. - №5. - С. 12-15.

. Слободянюк, А. Поиск возможностей карьерного роста / А. Слободянюк // Управление развитием персонала. - 2011. - №4. - С. 20-23.

. Степов, В.В. Формирование резерва руководящих кадров / В. В. Степов // Железнодорожный транспорт. - 2011. - №5. - С. 11-13.

. Фатеева, Е. Два современных подхода к построению карьеры / Е. Фатеева // Управление развитием персонала. - 2010. - №1. - С. 38-40.

. Цветов, В. Пятнадцатый камень сада Реандзы / В. Цветов. - М.: МарТ, 2010. - 325 с.

. Шунатов, О.И. Поддержка становления и профессионального роста молодых руководителей / О.И. Шунатов, И.М. Лопатина // Железнодорожный транспорт. - 2011. - №5. - С. 18-20.